16. oktober startet den første sesjonen i Lianshang Donglai -presidenten offisielt i Xuchang. Administrerende direktører og daglig ledere fra 100 detaljhandelsbedrifter over hele landet og utenlandske samlet seg i Xuchang for dypt å studere Pangdonglais forretningsfilosofi og ledelsesfilosofi. Ledet av Donglai Ge, tar de sikte på å fremme velvilje i virksomheten og forfølge en bedre vei.
På ettermiddagen den 16. besøkte presidentens klassedeltakere Pangdonglais hovedkvarter, ansattes hjem, Angel City og Industrial Logistics Park. Donglai Ge ledet teamet og ga omfattende forklaringer gjennom besøket, og sørget for at deltakerne grundig kunne forstå og lære. Spesielt var dette første gang Pangdonglai Industrial Logistics Park og det sentrale kjøkkenet, som startet driften i juni, var åpne for offentlige turer.
Pangdonglai Industrial Logistics Park ligger i den sørlige delen av Xuzhou Road og krysset mellom Xuyou East Road i Xuchang, som dekker et område på 150 dekar med et totalt byggeareal på omtrent 160 000 kvadratmeter. Med en planlagt total investering på rundt 1,5 milliarder yuan, startet den offisielt driften i oktober 2022.
Prosjektet integrerer et logistikksenter, sentralt kjøkken, omfattende kontor, produktforskning og utvikling, talentdyrking, ansattes underholdning og fritid, og prosessering og distribusjon av detaljhandelsprodukter. Den tar sikte på å skape en intelligent park med internasjonale førsteklasses standarder og kvalitet. For øyeblikket er Logistics Center og Central Kitchen operativt, mens den ansatte fritidssenterbygningen fremdeles er under bygging.
Logistikksenterets omgivelsestemperatur lager er en imponerende ståljungel. Den håndterer kvittering, lagring, distribusjon og levering av daglige nødvendigheter, skjønnhets- og personlig pleieprodukter, klær, fottøy, hvitevarer og dagligvarer. Støttet av et intelligent styringssystem og spesialisert håndteringsutstyr, er operasjonene ordnede, smarte og effektive.
I Cold Chain Warehouse kommer alt kjøleutstyr fra topp innenlandske og internasjonale merker, og gir et tryggere lagringsmiljø for friske og kalde kjedeprodukter. Frysende, nedkjølte og tørre kjølerom er satt til forskjellige temperaturer for å beskytte forskjellige produkter som grønnsaker, frukt, tørket frukt og vin. Fra mottakende brygg til forsendelsesdokken holdes kaldkjedeprodukter ved konstant temperatur, noe som sikrer pålitelig sikkerhet for kundene.
Hele logistikksenteretasjen er laget av svært tett diamantsand, noe som gir utmerket styrke og stabilitet. I tillegg kan de iøynefallende gule Konecranes elastiske kollisjonsbeskyttelseskolonner absorbere 80% av påvirkningskraften, og beskytte hvert hjørne av lageret nøye.
I juni 2023 begynte det sentrale kjøkkenet i Pangdonglai Industrial Logistics Park offisielt driften. Det sentrale kjøkkenet har et totalt byggeareal på 34 000 kvadratmeter, delt inn i tre etasjer, inkludert en råstoffmottakende plattform, ferdig produkt midlertidig lagring, frysing og kjølelagring, kaldkjede -fraktplattform, kokt matverksted, tofu -verksted, brødverksted, Kakeverksted, stekeverksted, kinesisk konditorverksted, Cold Food Workshop, Food Testing Center, FoU Center og et omfattende kontorområde. Det er utstyrt med ledende internasjonalt og innenlandsk utstyr og prosesser, og skaper et moderne sentralt kjøkken med fokus på sikkerhet, helse, kvalitet og profesjonalitet.
Detaljert informasjon om funksjonene og funksjonene til forskjellige utstyr, så vel som de detaljerte prosessstrømmene til forskjellige produkter, blir lagt ut langs korridorene på hvert verksted, noe som gjør alt klart og lett å forstå.
Det omfattende kontorområdet inkluderer et mattestsenter, Product FoU -senter, talentopplæringssenter, ansattes aktivitetssenter, scenario displayområde og DIY -opplevelsesområde. Med førsteklasses maskinvareanlegg, romslige og lyse rom, rene og ryddige miljøer, ordnede oppsett og oppmerksomhet på detaljer som gjenspeiler respekt og omsorg for ansatte, har til og med parkeringsplassens inngang for Logistics Park dusjer for lastebilsjåfører, og legemliggjør Pangdonglais “Great kjærlighet ”kulturfilosofi.
Donglai GE uttalte: "Vi streber etter å gjøre Industrial Logistics Park til en høykvalitets, høyteknologisk, intelligent og systematisk modellbedrift og kommersiell referanseindeks for alle å lære av og referanse. Dette vil fremme utviklingen av detaljhandelen og andre næringer mot en bedre retning, noe som gjør byer, samfunn og verden til et bedre sted! ”
Durian frihet, kirsebærfrihet, Mangostenes frihet ...
Hver sesong oversvømmer ønsket om frukt sosiale medier. Fra et annet perspektiv blir folk mer nøye med fruktforbruket.
I følge "China Agricultural Outlook-rapporten (2020-2029)" er Kina verdens største fruktprodusent og forbrukermarked, og står for omtrent en tredjedel av den globale fruktproduksjonen. Frost & Sullivan spår at markedet vil overstige 1,7 billioner yuan innen 2026.
Markedet er stort, men fruktvirksomheten er fortsatt utfordrende. Det svært fragmenterte markedet, regionale og sesongmessige produktforskjeller og varierende forbrukervaner hindrer storskala utvidelse av fruktkjedebedrifter. Vanskeligheter med høy transport og lagring, korte salgsperioder og utfordrende kaldkjede -logistikk øker kostnadene. I tillegg gjør den småskala jordbruket som er typisk for fruktindustrien standardisering vanskelig, og kompliserer forbedringer i forsyningskjeden. Erfaring, kostnad og skala danner den "umulige trekanten."
Det ferske fruktmarkedet har et ordtak: "Sør -Pagoda, Nord -Xianfeng og vestlige Hongjiu." Som bransjeledere som er oppført på aksjemarkedet, avslører flaskehalsene til kalde aksjekurser og lønnsomhet av Pagoda og Hongjiu -fruktene.
01
Netto overskudd svever, aksjekurs stagnerer
Høye salgskostnader, "oppblåst" skepsis
Fra 17. oktober var Pagodas avslutningspris 6,04 HKD, nesten 10% opp fra 5,56 HKD 29. september før ferien, men det forblir stillestående sammenlignet med børsnoteringsprisen på 5,6 HKD på begynnelsen av året. Matcher det glorie av å være den "første fruktbutikkens aksjer"? Hva venter markedet på?
Midt 2023-rapporten viser Pagodas omsetning på 6,294 milliarder yuan, en økning på 6,4%, med netto overskudd som kan henføres til morselskapet som øker med 34,1% til 260 millioner yuan.
Mens både inntektene og overskuddet økte, reduserte brutto overskuddsmarginen. Brutto gevinstmargin og netto fortjenestemargin var henholdsvis 11,32% og 3,98%, en nedgang på 0,3 prosentpoeng og en økning på 0,77 prosentpoeng fra året før.
Hvorfor reduserte brutto fortjenestemargin mens netto overskuddsmarginen økte?
En nærmere titt på den økonomiske rapporten viser kostnadsbesparende tiltak. I første halvdel av 2023 falt salgsutgiftene med omtrent 1,7% til 242 millioner yuan, ledelsesutgiftene falt med omtrent 6,6% til 147 millioner yuan, og FoU -utgiftene falt med 14,1% til 74,1 millioner yuan.
Det er verdt å merke seg at reduksjonen i disse utgiftene delvis skyldtes en nedgang i personalet i de respektive avdelingene. Det reiser spørsmålet om hvor mye av netto overskudd og netto gevinstmarginvekst kom fra intern kostnadskutt. Hvor mye har kjerne lønnsomheten forbedret seg?
Når det gjelder total størrelse, selv med en økning på 34,1% i netto overskudd langt over omsetningsveksten, virker den 260 millioner yuan -overskuddet fortsatt svakt sammenlignet med inntektene på 6,2 milliarder yuan.
Under børsnoteringen var faktisk spørsmålet om høye inntekter og lavt fortjeneste et fokus for opinionen. I følge data fra østpenger, fra 2019 til 2022, var selskapets brutto fortjenestemarginer 9,76%, 9,12%, 11,24%og 11,62%, mens netto overskuddsmarginer var henholdsvis 2,77%, 0,52%, 2,19%og 2,71% .
Kontrasten ligger i det faktum at pagoda også er kjent for high-end, dyre frukt. Siden han åpnet sin første butikk i 2002, har Pagoda blitt oppfattet som "velsmakende, men dyr." Sosiale medier er fylt med klager på de høye prisene, som "23,5 yuan for et eple" og "90 yuan for en vannmelon."
Så hvorfor tjener det ikke mer penger?
Bransjens objektive faktorer nevnt i begynnelsen av artikkelen eksisterer. I følge en forskningsrapport fra ANCIN Securities er brutto overskuddsmargsaket for den ferske e-handelsindustrien 30%, med bransjegjennomsnittet på rundt 15%. Under forhold med lav profit, sliter mange selskaper til å bryte jevn.
Prospektet innrømmer at kostnader med høye anskaffelser direkte påvirker Pagodas overskuddsmarginer. Fra 2020 til 2022 utgjorde Pagodas salgskostnader 90,9%, 88,8%og 88,4%av den totale omsetningen.
Likevel henger fortsatt Pagodas brutto fortjenestemarginytelse bak bransjenivåene. Hvorfor viser det ikke skalaeffekten og lønnsomheten som forventes av et ledende selskap?
Pagodas forretningsmodell selger ikke frukt, men franchising. Yuhui Yong, en Jiangxi Agricultural University-alumnus, grunnla Pagoda ved å banebrytende introduksjonen av "kjeden" -konseptet til den lavstandardiserte fruktindustrien.
Fra 2001 til 2008 utvidet Pagoda gjennom franchising, men led kontinuerlige tap. Fra 2008 til 2015 kjøpte Pagoda tilbake franchisebutikker og konverterte dem til selvdrevne butikker. Fra 2018 vedtok den en franchise forretningsmodell igjen.
Fra 30. juni 2023 hadde Pagoda 5.958 offline butikker, en netto økning på 507 fra samme periode i 2022. Blant dem var 5.945 franchisebutikker, og 13 var selvdrevne butikker, med selvdrevne butikker som sto for bare 0.2 %.
Dette franchiseforholdet minner om mix -iskrem og te. Begge er avhengige av franchising for utvidelse av skala, men tjener ikke på franchiseavgift. I stedet tjener de inntekter ved å selge frukt og andre produkter til franchisebutikker.
I første halvdel av 2023 var Pagodas frukt og andre salgsinntekter 6,117 milliarder yuan, en økning på 6,7%, og utgjorde 97,2% av gruppens totale inntekt. Inntektene fra franchiseavgifter, medlemskapsinntekter og andre kilder utgjorde mindre enn 3%.
I motsetning til Mixue Ice Cream & Tea, som selger råvarer til franchisetakere med letthet, må Pagodas fruktvirksomhet imidlertid overvinne ulike bransjegenskaper, noe som fører til en høypris, men lav-profit-vanskeligheter.
02
Milliard-dollar drømmer og kvalitetskontrollhodepine
Det er verdt å nevne at Pagoda var banebrytende for "Refusjonspolitikken for utilfredsstillende frukter." Med andre ord inkluderer de høye produktprisene kostnadene for selskapets utvelgelsesprosess.
I praksis trenger imidlertid Pagodas kvalitetserfaring fortsatt forbedring. Tidligere kvalitetskontrollproblemer har gjentatte ganger satt selskapet i søkelyset.
I juni 2023 postet en bruker en video om Douyin som klaget over å bli behandlet annerledes når han brukte en gruppekjøpskupong på Pagoda. Etter å ha kjøpt en usøt vannmelon og gitt tilbakemelding til butikkens kontorist, var responsen: "Fordi du fikk det billig, er ikke vannmelonen søt."
Denne hendelsen trender raskt på sosiale medier, noe som førte til mange klager som "Pagoda er dyrt, å betale mye for å bli mishandlet" og "stille noen flere spørsmål på Pagoda får ingen svar, personalet går bare bort arrogant."
Som svar ba Pagoda om unnskyldning, sitere en misforståelse og uttalte at de ville styrke opplæring i ansattes ledelse ytterligere.
I mai 2022 utsatte en kjent blogger at Pagoda lagde fruktkutt fra bortskjemte frukt, ignorerte mugne epler og fortsatte å selge dem, til tross for selskapets retningslinjer som forbyr salg av frukt over natten.
På den tiden var Pagoda i den følsomme børsnoteringsperioden, og nyhetene vakte raskt offentlig rop. Det ble til og med kritisert av Shanghai Consumer Protection Committee, som uttalte at merkevarer ikke blindt kan forfølge utvidelseshastighet på bekostning av franchisebutikkstyring og tilsyn.
Pagoda ba raskt om unnskyldning og iverksatte følgende korrigerende tiltak: Re-Inspeksjon av alle butikkens drift og kvalitetsstyring, og krever at de involverte butikkene suspenderte driften for retting, disiplinærbehandling mot regionale ledere, styrker SOP-opplæring for butikker og økende tilsyn, inspeksjon, Og Mystery Shopper besøker for å sikre fersk fruktkvalitet.
Mens holdningen og handlingene er prisverdige, reiser surfing av svarte katteklager spørsmål om effektiviteten. Fra 17. oktober 2023 hadde Pagoda 2300 akkumulerte klager. Gjennomgang av nylige klager, det er fremdeles problemer med "bortskjemte gaveesker", "ugjennomtrengende frukt", "dårlig frukt" og "muggete frukt."
Dette reiser spørsmålet: Hvor mye har Pagodas kvalitetskontroll forbedret seg siden han ble offentlig? Hvor godt har høye standarder blitt oppfylt?
Det kan være haster og hjelpeløshet. Offentlig informasjon viser at Pagodas butikkantall oversteg 2800 i 2017 og over 5600 innen utgangen av 2022, og doblet på fem år.
Imidlertid mangler denne hastigheten fortsatt under grunnlegger Yuhui Yongs visjon. I 2016 foreslo han målet om "10.000 butikker og 40 milliarder yuan i årlig salg innen 2020." I slutten av 2020 var det bare 4 757 butikker som var oppnådd, mindre enn halvparten av målet.
Ved inntektsutgivelsen 22. august 2023 gjentok Yuhui Yong 10.000-butikkplanen, og siktet til 10.000 butikker innen 2027 og 30.000 innen 2042.
Er denne ambisjonen for aggressiv? Kina matindustrianalytiker Zhu Danpeng uttalte: "Hyppige spørsmål om matsikkerhet og service i franchisebutikker fremhever mangler i Pagodas styringssystem, bedriftskultur og butikk tilsyn."
Dette treffer merket. Å se på ovennevnte ytelse og brukerklager, å være stor betyr ikke sterk, og raskt betyr ikke utmerket. Foruten skalaeffekter, er det behov for å passe på skalafeller. Butikkutvidelse krever robust forsyningskjedestyring, profesjonell teamfunksjon og omfattende styringsferdigheter. Hvis driftsradiusen overskrides, kan kaos oppstå, noe som utgjør risiko. Spesielt post-IPO er eksterne forventninger til kvalitetskontroll strengere. Å balansere vekst og stabilitet er et presserende spørsmål for pagoda.
Advarselsskilt har allerede dukket opp: I første halvdel av 2022 var Pagodas salgsinntekter for en enkelt butikk for franchisebutikker 846.900 yuan, og falt til 796.000 yuan i første halvår av 2023.
Bransjeanalytiker Sun Yewen påpekte at erfaring, kostnader og skala er den "umulige trekanten" i fruktbutikkindustrien. De kompletterer hverandre, og erfaring er grunnlaget for skala. Uten et solid fundament er bærekraftig vekst uoppnåelig. Dette er den primære utfordringen Pagoda og Yuhui Yong må overvinne før de jager sine billioner dollar drømmer.
03
Kundefordringer overstiger 10 milliarder, aksjekurs nedgang
I refleksjon over fruktmarkedet blir motsetningene tydelige. Til tross for billion-dollar-banen, er ikke gullgruvedrift lett.
Hvis C-End detaljhandel er tøff, hva med B-End engros og distribusjon?
Når vi ser på Hongjiu -fruktene, var omsetningsvekst fra 2020 til 2022 og første halvdel av 2023 var henholdsvis 177,78%, 78,12%, 46,70%og 19,37%.
Nedgangen er relatert til kostnadspress. Til tross for at han er en fruktdistributør med relativt enkle operasjoner, står Hongjiu Fruits overfor høye salgskostnader, lik Pagoda. I 2021 og 2022 utgjorde salgskostnadene over 80% av omsetningen.
5. september 2022 ble Hongjiu -fruktene oppført på Hong Kong -aksjemarkedet før Pagoda. Tittelen "First Fruit Stock" viste seg ikke lukrativ. Den første handelsdagen var transaksjonsvolumet bare 50 millioner HKD, og de to påfølgende månedens handelsvolum var på samme måte dyster, noe som førte til at investorer spotte det som en "likviditetsmorder." Heldigvis opplevde den senere en oppadgående trend, og toppet seg på 41,8 HKD i januar 2023, før han igjen falt til en rekordlave lukkekurs på 4,66 HKD 14. september, med en markedsverdi på under 6,7 milliarder HKD. Fra 17. oktober var aksjekursen 4,90 HKD, med en markedsverdi på under 7 milliarder HKD, og krympet med over 80% fra årets høydepunkt på 32 HKD.
11. oktober svarte Hongjiu Fruits på mediehenvendelser og sa: "Det har ikke skjedd noen store uheldige endringer i selskapet (Hongjiu Fruits)."
I følge Chen Song, administrerende direktør i Xiangsong Capital, skyldes Hongjiu Fruits 'aksjekursfall hovedsakelig på grunn av den lave lønnsomheten i frukthandelsvirksomheten, begrenset vekstpotensial og betydelige driftsrisikoer og press, noe som fører til lav investorforventninger og interesse for virksomheten modell.
Dette er ikke en overdrivelse. Når de er i ferd med å gå inn i det grunnleggende, kan noen risikoer ikke ignoreres.
For eksempel kunderfordringer som overstiger 10 milliarder. I første halvdel av 2023 nådde Hongjiu Fruits 'handel og andre fordringer 10.151 milliarder yuan, en økning på omtrent 12,84% fra slutten av fjoråret. Omsetningsdagene med kundefordring økte fra 144,8 dager ved slutten av 2022 til 188,5 dager.
Hongjiu Fruits 'økonomiske rapport forklarer at betalingssyklusen til noen nedstrøms kunder, spesielt regionale terminale grossister og små supermarkeder, har blitt utvidet på grunn av virkningen av det pandemiske og makroøkonomiske miljøet de siste tre årene.
Til syvende og sist er det fremdeles dragkampen mellom erfaring, kostnad og skala.
Bransjeanalytiker Guo Xing uttalte at den ferske fruktindustrien kan deles bredt inn i oppstrøms dyrkere, midtstrøms distributører og nedstrøms forhandlere. Både oppstrøms og nedstrøms er relativt fragmentert, mens midtstrømmen involverer flere prosesser som høsting, sortering, emballasje, konservering, lagring, transport og distribusjon, og danner en lang og kompleks verdikjede i markedet for fersk frukt.
Avfallet er betydelig. Chen Cunkun, en forsker ved National Agricultural Product Preservation Engineering Technology Research Center, uttalte at Kinas frukt- og grønnsaksvinnsrate fremdeles er mellom 25% og 35%, noe som betyr at nesten en tredjedel av fruktene går tapt i distribusjonsprosessen etter høsting .
Riktignok, i likhet med Pagodas nedstrømskjede, oppnår Hongjiu Fruits 'standardiserte prosesser "ende-til-ende" -forsyning, integrerer den lange midtstrøms distribusjonskjeden, reduserer svinnet og utvider gevinstmarginene.
Til tross for dette, er Hongjiu Fruits 'innflytelse over oppstrøms og nedstrøms begrenset. Kundefordringene med høy kunde gjenspeiler selskapets begrensede kontroll over nedstrøms produktliste, sirkulasjonsvolum og prisendringer.
Den resulterende derivatrisikoen har dukket opp i den økonomiske rapporten. I første halvdel av 2023 økte Hongjiu Fruits 'avsetning for handelstiftelser kredittforskrivningstap med 48,38% fra år til år til 184 millioner yuan. Fra 30. juni 2023 var selskapets kontant- og kontantekvivalenter ved slutten av perioden bare 557 millioner yuan.
04
Inntektsvekst uten gevinstvekst, avansert dilemma
I første halvdel av 2023 opplevde Hongjiu-fruktene omsetningsveksten uten gevinstvekst: Inntektene økte med 19,37% fra år til år til 8,537 milliarder yuan, men netto overskuddet falt med 6,51% til 803 millioner yuan.
Vedvarende høye kostnader har delvis skylden. I første halvdel av 2023 økte salgskostnadene med 24,59%, høyere enn omsetningsveksten på 19,37%, noe som førte til at brutto fortjenestemarginen synker med 3,55 prosentpoeng til 15,37%.
Å grave i produktvirksomhet, avanserte frukter er Hongjiu Fruits 'vinnende rustning. Halvparten av inntektene kommer fra seks frukt: Durian, Mangosteen, Longan, drage frukt, kirsebær og druer. Durian alene genererte 4 milliarder yuan i 2022.
Fra 30. juni 2023 bidro salget av de seks kjernefruktene til 4,266 milliarder yuan, noe som økte andelen fra 49,18% til 49,97%.
Imidlertid har en svak forbrukervillighet til å bruke i 2023 skiftet fokus til kostnadseffektivitet og verdi-for-penger. Høyt prisfrukter har møtt tilbakeslag i forbrukerne, med temaer som "å tjene 10.000 yuan i måneden, men har ikke råd til importert frukt" på sosiale medier.
I denne sammenhengen er presset på Hongjius high-end virksomhet tydelig. Hvor lenge kan det vare?
I kritiske øyeblikk påvirker lederne handlinger både intern og ytre tillit.
Fra 11. til 13. september 2023 reduserte Hongjiu Fruits 'kontrollerende aksjonærer Deng Hongjiu og Jiang Zongying eierandelene fra 27,1% til 26,12%, og utbetalte omtrent 100 millioner yuan.
Det er verdt å merke seg at den 20. august hadde Deng Hongjiu og Jiang Zongying nettopp lovet å ikke redusere eierandelen.
Hongjiu Fruits forklarte at "reduksjonen" skyldtes endringer i eierandelen til to ansattes incentivplattformer de kontrollerer, ikke direkte salg av de kontrollerende aksjonærene.
05
Blått havtransformasjon, takle den umulige trekanten
Å omfavne kapitalmarkedet er en avgjørende vei for selskaper å bli sterkere, spesielt for pagoda og hongjiu -frukt, som fokuserer på industrikjeden transformasjon.
Kapital er imidlertid ikke en kur-alt, og investorer baserer sine beslutninger på forventningene. For å fortelle en overbevisende verdihistorie og sikre en god verdsettelse, er en solid kjernefunksjon viktig.
Hvordan kan de bryte seg fri fra høye inntekter og lavt overskudd? Pagoda søker aktivt løsninger.
Den halvårlige rapporten viser at selskapet har etablert et fire-nivå fruktkvalitetsklassifiseringssystem basert på smak, vurdering av frukt i fire kategorier (signatur, klasse A, klasse B og grad C) for å imøtekomme forskjellige forbrukere til varierende priser.
I første halvår av året lanserte Pagoda fire nye produktmerker, inkludert "Sweet Moon" og "Fresh Purple." Fra 30. juni 2023 hadde den introdusert 35 proprietære produktmerker til markedet, og utgjorde 14% av det totale butikksalget i første halvår.
Når vi ser frem til andre halvår av året, planlegger Pagoda å fortsette å trenge gjennom byer med lavere nivå, utvide ytterligere til eksisterende byer og landsdekkende, styrke B2B-virksomheten og utvide eksportvirksomheten.
Å drive skalahistorien er fortsatt hovedfortellingen. Yuhui Yong la vekt på at utvidelsesplanen på lang sikt er basert på befolkningen og butikkens tetthetsfordeling i byene de har kommet inn: "Vi er sikre på å nå målet om 30 000 butikker i Kina."
Når de henvender seg til Hongjiu-fruktene, søker de aktivt for å utvide sin markedsradius mot C-End. I mars 2023 avslørte Deng Hongjiu offentlig at de forhandlet om samarbeid med plattformer som Douyin og Kuaishou for å gjennomføre offline merkevareeksponeringsaktiviteter.
Målet er å sakte danne en one-stop-løsning for den levende fruktforsyningskjeden for e-handel, og etablere en sterk sammenheng mellom "hongjiu frukter" og frisk frukt av høy kvalitet.
I september signerte Hongjiu Fruits et treparts strategisk samarbeidsnotat med ID Capital og Frontier Digital Global Trade, og åpnet nye felt for digital innovasjon og samarbeid i den kambodsjanske landbruksforsyningskjeden.
Når vi ser på bransjesporet, er det samlede forbruket til å komme seg, og fremtiden er fortsatt lovende. I følge CBNDATA nådde det innenlandske ferske fruktmarkedet 1,07 billioner yuan i 2021 og forventes å vokse til 1,67 billioner yuan innen 2026, med en sammensatt årlig vekstrate på 9,2%. Fremtidige krav til kvalitet, personlig, friskt og næringsrikt forbruk er fremdeles på grensen til eksplosjon.
Dette betyr at utviklingsutbyttet for pagoda og hongjiu frukt gjenstår, men vekstterskelen øker også.
Hvor raskt kan de erobre den "umulige trekanten"? Tiden er både begrenset og dyrebar for Yuhui Yong og Deng Hongjiu.
Post Time: Jul-29-2024