▲Huizhou halvårlige personalmøte 2023 BG
Kl. 16.00 den 27. juli 2023 ble Shanghai Huizhou Industrial 2023 halvårlige personalmøte holdt som planlagt i vårt FoU-senterutstillingsrom, og alle ansatte deltok i møtet (andre fabrikkansatte deltok online).Temaet for dette møtet er «Fundament, stabil vekst».Møteplanen er at daglig leder og avdelingsledere skal oppsummere arbeidet i første halvår 2023 og planlegge for andre halvår, og samutforske hvordan vi skal møte utfordringene og mulighetene og hvordan vi kan betjene våre kunder bedre. i nær fremtid.
I første halvdel av 2023 hadde COVID-19-epidemien en alvorlig innvirkning på den globale økonomien, og Kinas økonomi har fortsatt å bremse, og alle næringer står overfor stort press.Det er avgjørende å evaluere situasjonen i tide og justere strategier.Her er møteoppsummering.
◎ GM |Forbi,Tilstede,Framtid
▲GM ZhangJun og hans tale
Zhang Jun, vår daglige leder delte sine meninger om nasjonal politikk, bedriftssituasjon og ansattes erfaring basert på de tre dimensjonene "land, bedrift og ansatte", fra tre tidsperioder, dvs. "fortid, nåtid og fremtid".Selv om den totale Huizhou Industrial-virksomheten i første halvdel av 2023 var mindre enn forventet, opprettholdt den i utgangspunktet balansen og holdt normal drift.Ser frem til fremtiden, står vi fortsatt overfor store utfordringer, og selskapet gjorde betimelige og dynamiske justeringer i håp om å oppnå gode forretningsresultater.
◎ Sammendrag for andre avdelinger
Salg: Første del oppsummerte og analyserte salgsmilepæler, salgsgjennomføringsrater og kundeservice i første halvår 2023. Andre del var planleggingen for andre halvår, hovedsakelig med sikte på de aspektene som må forbedres i arbeidet , bedre betjene kundene, og streber etter å nå vårt salgsmål for andre halvår.
Fabrikk: Oppnåelsen av hoved-KPI, fremdrift av nøkkelprosjekter, forbedringstiltak og arbeidsplan for andre halvår ble forklart hhv.Detalj ble introdusert rundt "sikkerhet, kvalitet, effektivitet, 5S-styring, utstyrsstyring, poster" og andre aspekter.Den har som mål å gi kundene mer gjennomtenkt og tilfredsstillende service ved å skape et trygt og godt produksjonsmiljø, styrke produktkvaliteten og forkorte leveringstiden.
Leveranse: Deling basert på tre dimensjoner, gjennomgang av fortiden, oppsummering og læring, og fremtidsplan.Den faktiske situasjonen og planleggingen av supply chain management, leverandørledelse og samarbeid, optimalisering av produksjonsplan, inventar og logistikk, betalingsbetingelser og så videre forklares.Hør var hovedaspektene, som å gjøre en god jobb blant leverandører, Huizhou Industry og kunder, rettidig kommunikasjon, positiv respons, streng kontroll av varelageret, utfordre høyere mål og gjøre kundene mer fornøyde.
R&D-senter: Den introduserte arbeidet i første halvår, de nødvendige arbeidsforbedringene, arbeidsretningen i andre halvdel av året, delte hovedsakelig nøkkelprosjektene, produkttesting, løsningsdesign og verifisering, relatert opplæring og annet innhold.I andre halvdel av 2023 vil FoU-avdelingen gjøre forbedringer fra disse spesifikke dimensjonene, som er produktdata, prosessoptimalisering, teknisk opplæring, rask respons og FoU-senterkvalifiseringsoppgradering for å kunne betjene kundene bedre.
Finance: Den oppsummerte arbeidet i første halvår og rapporterte arbeidsplanen i andre halvår.Den introduserte kreditt, revisjon, forretningsstyring, prosjektsøknad, finansregnskap og budsjettstyring i detaljer.For å gjøre vår bedriftsledelse mer standardisert og profesjonell planlegger økonomiteamet i arbeidsplanen for andre halvår i detalj for selskapets betalingsbalanse, investeringsprinsipper, avdelingskontroll, anleggsforvaltning, kjernevirksomhet. data, kostnadsstyring, salgsmål og utgiftsstyring fra fire aspekter: kontantinntekts- og utgiftsstyring, raffinert datastyring, standardisert inspeksjon ved produksjonsslutt og budsjettstyring.
Kvalitet: Det står at produktkvalitet bestemmer skjebnen til bedriften, uten kvalitet er det ingen utvikling.Kvalitetsavdelingen introduserte ideene om kvalitetsarbeid (dvs. Veiledning), oppsummeringen av arbeidet i første halvdel av 2023, og arbeidstiltakene i andre halvdel av 2023. De vil arbeide for å forbedre den generelle kvaliteten, fra selskapets system integrasjon, total kvalitetsstyring, kvalitetsindikatorer (innkommende materialer, produksjonsprosess, forsendelsesinspeksjon, kundeklager), kombinert med spesifikke dimensjoner, som kvalitetsbevissthet, opplæring, dokumentredigering, implementering, kvalitetsroller, etc.
Markedsføring: Videre introdusere markedsføringsfunksjon, publisitet og promotering, kunder, bedriftskultur og bransjetrenden (politisk støtte, innenlandske og utenlandske gap, markedsetterspørsel).Vi håper å gjenvinne tilliten til bransjeutvikling og bedre forstå behovene til kundene våre.Samtidig må vi gjøre en god jobb i selskapets merkevarebygging, multi-kanal promotering og publisitet, slik at kundene kan forstå vårt selskap flere dimensjoner.Vi vil også gi bedre salgsstøtte for å gi våre kunder mer profesjonell service.
HR: Den rapporterte HRs hovedarbeid i første halvår (rekruttering, opplæring, nøkkelarbeid), de sentrale problemene, og arbeidsplanen i andre halvår (medarbeiderrelasjoner, prestasjoner, rekruttering og opplæring).I lys av hovedproblemene i dag, vil de spesifikke detaljene i det fremtidige arbeidet sorteres ut og gjøre forbedringer i aspektene rekruttering og samarbeidskanaler, medarbeiderforhold, prestasjoner, opplæring, nøkkelarbeid, etc.
◎ Ser frem til fremtiden |"Behold lagånden ogprøv det beste"
Nedgangen i økonomisk vekst vil fortsette gjennom 2023 og muligens utover.Alle kolleger i Huizhou Industry vil "Hold lagånden ogprøv det beste", bryte salgsflaskehalsen, og strebe etter å utvide markedet og åpne forhåpentligvis en ny reise for selskapet.
▲ Flere møtebilder
Innleggstid: 25. august 2023